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ENH发布AI无人零售系统|智能便利柜+中型无人店正式落地_完成千万级天使轮融资

发布时间:2025-11-22 08:39:52 丨 浏览次数:268

一、ENH发布“AI智能无人零售系统”,完成千万级天使轮融资

36氪获悉,ENH正式宣布完成数百万元级天使轮融资,由知名投资人冯涛领投。本轮融资将主要用于 ENH“AI智能无人零售系统”的产品研发、批量制造与上海区域的试点投放。

在全球零售业向自动化、智能化转型的窗口期,亚马逊、阿里、沃尔玛等巨头纷纷布局智能无人商超技术。ENH 认为,中国的零售市场更具高密度场景优势,更需要 更灵活、更低成本、更高效率 的无人零售基础设施。

基于此,ENH 于 2025 年推出两款核心产品:

  • ENH·微型智能便利柜(Mini-AI Cabinet)

  • ENH·中型智能无人店(Smart Store Modular)

以及面向夫妻店的小型门店智能化升级系统。

大模型运用的未来趋势1.png


二、ENH 的核心差异:AI × 灵活性 × 模块化拼装

对比国内多个无人便利店品牌,ENH 的差异化极为突出——
不是做一个固定形态的无人店,而是做“可拼接、可扩容、可移动”的智能零售系统。

ENH 采用类似“积木式”的零售单元:

1. 微型无人便利柜(占地仅 0.68㎡)——行业最灵活单元

  • 占地面积不足 1 平方米

  • 可投放地铁站、写字楼大堂、高校楼层、医院走廊等

  • 单台成本约 1.3 万元(量产后预计更低)

  • 单体可独立运营,也可按人流量拼接成更大零售单元

根据客流快速“拼接”:

  • <100 人流量:1 台

  • ≈100 人流量:2 台

  • 500 人流量:4 台

这种动态配置,使 ENH 成为市场中部署效率最高、场景适应能力最强的无人零售产品。


2. 中型模块化无人便利店——由 6 个微型柜拼接而成

这是 ENH 重点打造的“社区级与园区级零售空间”。

  • 由 6 个微型柜组成完整零售间

  • 内部配有桌椅、休憩区

  • 可运营轻食、饮品、日化品等

  • 适用于:社区、公园、园区中心、开放式广场

相比传统无人便利店全部固定建造模式,ENH 的好处是:
更像模块化房屋,可移动、可扩展、可按区域需求随时调整。


三、核心技术:RFID+AI识别+智能结算体系

ENH 并未简单模仿售货机,而是构建了一个“AI数据驱动的智能零售系统”。

1. 货架全 RFID 覆盖、屏蔽增强识别系统

  • 每层货架都布设 RFID

  • 货架缝隙密封,防干扰能力强

  • 拿取商品后,系统自动识别并记录

  • 识别速度比图像识别更快、误差更低

2. 开门即识别:扫码 → 拿取 → 自动扣费

流程极致简化:

  1. 支付宝扫码开门

  2. 拿走商品

  3. 关门后自动扣费

微信接入正在推进中。

3. 未来升级:掌纹识别开门

ENH 正研发“握门把时自动识别用户”的生物识别技术。

用户体验将变成:

“拉开门的一瞬间,就是完成登录和绑定的瞬间。”

这是行业智能化的关键突破点。

大模型运用的未来趋势2.png


四、ENH:不是售货机,是针对“健康与鲜食”的智能零售新物种

创始人强调:

“我们不是在做自动售货机,而是在重塑它。”

售货机的痛点包括:

  • 只能卖饮料和固定包装零食

  • 出货通过落下通道,鲜食容易变形

  • 空间利用率低

  • 付款在前、体验在后

ENH 的优势:

  • 先拿再付款,体验更友好

  • 可以密集堆叠商品,空间利用率翻倍

  • 更适合售卖鲜食和健康食品

鲜食成为 ENH 的核心选品:

  • 写字楼:便当、沙拉、三明治、轻食

  • 高校:卤味、零食、面包

  • 社区:早餐、饮料、基础日用品

平均客单价目标:10 元(对标全家14元)
并通过小程序收集用户偏好,反向指导选品与补货。


五、ENH 发布“夫妻店智能化升级计划”:让小店 24 小时营业、效率翻倍

第三条业务线,是将传统夫妻店升级为智能零售终端:

方案包括:

模式一:共享场地(收益分成)

  • 店主提供 1–3 m² 場地

  • ENH 投放无人柜

  • 小店获得稳定分成

  • 店主无需全天守店

模式二:加盟式升级(收益更高)

  • 店主一次性改造店内部分区域

  • 无人售卖区可 24 小时运营

  • 用户行为数据可自动优化品类

  • 小店还可通过奶茶、咖啡等增项提高利润

这是传统便利夫妻店数字化最具落地性的方案之一。

大模型运用的未来趋势3.png


六、商业逻辑:点、线、面形成零售网络

创始人强调:

“无人零售归根结底是零售,而零售一定要做好点线面的布局。”

ENH 的布局策略:

1. 一个核心点:中型智能店

部署在高人流区域 → 成为中心补货节点

2. 十个微型店:100 米覆盖圈

围绕中心布置 10 个微型店 → 构成“最小补货单元”

3. 一个运营人员:可管理 20 台设备

补货效率远优于传统便利形态。


七、RFID 成本问题:乐观可控

目前 RFID 标签价格约为 0.5~0.6 元/个
但随着零售行业全面普及,成本预计快速下降。

ENH 已针对高频 SKU 建立“可重复使用 RFID”模型,降低长期成本。


八、融资与未来扩张计划:上海试点 → 全国城市化布局

本轮融资后 ENH 将:

  • 在上海建立正式运营点

  • 发布首批 20 个微型+中型门店

  • 打造完整运营示范区

  • 推动设备批量化制造

  • 进一步测试 AI 选品模型和大数据补货体系

同时,ENH 已启动 Pre-A 轮融资,目标用于:

  • 扩大量产

  • 城市级扩张

  • 供应链建设

  • AI 数据体系搭建

  • 城市运营团队成型


九、核心团队背景:技术+零售双线融合

  • CEO 范韶伟
    哈尔滨工业大学
    曾任商派软件北部大区经理
    连续创业者,擅长零售系统与渠道运营

  • COO 吴威
    上海交通大学硕士
    快消品行业连续创业经验
    深入理解选品、供应链、SKU 规划

  • CTO 彭庚庚
    上海大学计算机工程专业
    前腾讯 OMG 广告平台高级工程师
    主导 AI 识别系统、RFID 数据中台研发

团队结构紧凑但专业度强,为 ENH 的智能零售技术体系提供深厚支撑。


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